一向低调的恒安集团CEO许连捷，今年初因为一张在机场吃泡面的生活照“被走红”了一回。

　　当人们还津津乐道于身家百亿的董事长吃泡面的反差时，他近日做出了一个决定，恒安集团捐资2000万元，支持99公益日三天每天排名靠前99名的公益项目。

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　　这位被业界尊为“闽商教父”的企业家，带领恒安集团走过了持续健康发展的32个年头，引领行业发展，也始终走在热心公益、践行企业社会责任的前列。据不完全统计，截至目前恒安集团及其主要股东累计捐助各类慈善公益事业超13亿元。

　　近日，许连捷接受专访，让我们一起倾听与解读他对慈善公益的理解与实践。

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　　那张在机场吃泡面、满满正能量的照片让您无意间当了一次“网红”。您这么富有，为什么对自己的生活这么苛刻，却愿意将大量的金钱和时间投入到公益中去？

　　许连捷：其实并不是我在生活上对自己苛刻，因为在当时的环境下，吃个泡面是最好的选择。不是舍不得多花点钱吃点好的。

　　什么是“好”呢？我认为，适合就好，自己喜欢就好，不是说非得最贵最高等就是最好。

　　至于说财富有多少，这是另外一回事了。我今年60多岁了，今年年初宣布重回一线，带领企业进行第三轮管理变革。这么做不是为了钱，而是一种责任，是对于恒安的责任，让我决定重回一线，把这个企业持续、健康地经营下去。

　　支持慈善公益也好，践行企业社会责任也好，首先要把自己的企业做好，企业好，员工才能好，也才有更大的能力去对社会负责任、对社会做贡献，帮助更多需要帮助的人。

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　　是什么初心推动着您热衷慈善公益事业？您觉得做慈善公益给您的最大回报是什么？

　　许连捷：小时候，我们三兄弟没有住处，经常吃了上顿不知道下顿在哪里。那时候，家里经常断粮，母亲就去山上找野地瓜、菜瓜来给我们充饥。

　　但是，家里只要有点口粮，看到饿得不行的人，母亲也会拿出来接济别人。母亲的这种同情心让很多人觉得奇怪，但在我们家里都能获得上下支持。我父亲也一直教育我们，生活一定要节俭，有能力的话要尽量去帮助别人。

　　贫穷岁月里，父母亲的言传身教对我们影响深远，后来生活好了，拥有了一定的财富，我们也始终牢记父母的教诲，并且代代相传。

　　我认为做慈善公益，关键在于“心”，有心、真心、用心，而不在于捐的钱多钱少。

　　做慈善公益，本来就是不图什么回报的事。如果非得说有什么回报，我觉得心情好就是对我最好的回报。有能力帮助需要帮助的人，我很高兴。

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　　您的理念也深刻影响着企业和员工，跟我们谈谈恒安的公益氛围吧？

　　许连捷：“老子、妻子、孩子、房子、本子、票子、身子、面子”是恒安有名的八字方针。一个人的奋斗和努力，不外乎要赡养父母，娶妻生子，然后要有良好的身体，要有房子，当然还有票子，让员工有好的收益，有良好的学习氛围和空间。最终还要让员工有面子，在社会上有尊严。

　　应该说，恒安是家有爱的企业，对于慈善公益所有员工都耳濡目染，各级管理者也都是身先士卒。一些善举，从大的项目到非常具体的个案，员工都是自发性地参与。恒安有这方面的基因，员工都非常有爱心。

　　我们曾经组织员工去帮扶贫困山区的学生，到后面演变为员工自发性地参与。有时候帮扶的对象有限，出现了四五名员工去抢一个帮扶名额的情况。而且这种帮扶，不仅仅是资金上的给予，更是保持了长期联系，全方位关心帮助对方。

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　　恒安致力于慈善公益，是否与企业文化有较大关系？

　　许连捷：是的。

　　恒安走过32年历程能够持续健康发展，靠的是我们“追求健康，你我一起成长”的企业文化的支撑。

　　企业要发展，我们的员工要发展，我们的客户也要发展，社会也要发展。所以“追求健康，你我一起发展”的意识，就是企业与员工，企业与客户，企业与社会一起成长。哪方面都不可或缺。

　　企业发展这些年，每个阶段我们都尝试尽自己最大努力去帮助需要帮助的人。比如早在1997年，我们跟团中央建立了“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，恒安资助1000万元，帮助了全国数千名大学生走进校园，学习成长，进而对社会贡献更大力量。

　　说实在的，在“追求健康，你我一起成长”的企业文化指引下，我们做慈善公益从来没有刻意，我们也认为是很普通的事，企业做大做强了，更应该主动承担社会责任，仅此而已。

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　　今年恒安集团捐资2000万元，请问您是出于怎样的考虑？

　　许连捷：作为传统企业，恒安32年来致力于履行社会公益，尽自己最大努力帮助需要帮助的群体，在慈善公益道路上尽自己的一份绵薄之力。

　　我们恒安集团自2013年就认识到大数据、互联网对商业模式的巨大改变，并于2014年初着手第三轮管理变革。应该说，恒安对于新事物是开放与包容的，对于互联网公益，也是积极拥抱，勇于尝试。

　　我们希望融合腾讯与恒安各自的优势，共同探索中国企业如何更好地践行公益，打造出一个全新的互联网公益生态圈，让中国企业的慈善公益事业，来源更足，覆盖更广，成效更大，影响更远。