近日，《南洋商报》发布了2016年马来西亚十大富豪榜榜单，香格里拉酒店创始人郭鹤年再次蝉联马来西亚2016年首富。

　　其实从上世纪90年代开始，在各大富豪榜上，郭鹤年就一直高居前列，为马来西亚和东南亚首富。70年的基业畅旺，也让他被评价为：永远不会破产的巨人。

　　不过，与李嘉诚等耳熟能详的企业家富豪相比，郭鹤年显得异常低调，他个人的名声和财富，并非家喻户晓。但是他的产业，如最大酒店管理集团香格里拉、亚洲最大粮商丰益国际、南华早报集团、北京国贸，却闻名遐迩。

　　他一人身兼两王，先是被誉为“亚洲糖王”，后因创办香格里拉酒店，又被誉为“香格里拉之父”、“酒店大王”。从金龙鱼到嘉里中心，再到投身传媒、房地产，他创建了一个庞大的商业帝国。

　　25岁成“掌门人”

　　郭鹤年1923年出生在马来西亚新山，祖籍福州盖山。其父亲郭钦鉴早在1909年，就从福州“下南洋”来到马来西亚，创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升公司，在当地很有名气。

　　而在父亲的熏陶下，郭鹤年年纪轻轻就展现出了经商的才华。1947年，自新加坡莱佛士学院毕业不久后，郭鹤年便以33333美元起家，在新加坡成立力克务公司，经营商务、船务经纪、杂货业等。

　　1948年，郭钦鉴去世。郭鹤年返回马来西亚，在母亲郑格如的建议下，郭家第二代把家族资产联合起来，组建了郭氏兄弟有限公司，郭鹤年被推举为董事主席，正式成为家族“掌门人”。彼时，郭鹤年25岁。

　　虽然接管了家族企业，但郭鹤年在新加坡创立的事业并未就此停滞不前。

　　1965年，力克务公司易名为郭兄弟(新加坡)有限公司，拥有的品牌包括“金龙鱼”。

　　1974年，郭兄弟集团在中国投资嘉里粮油(中国)有限公司，并在1993年以嘉里公司之名义向新闻集团购入34.9%的南华早报股权，三年后又透过南华早报收购无线电视附属之TVE公司。当然，这些都已是后话。

　　“亚洲糖王”与“香格里拉之父”

　　郭鹤年喜欢做长久的生意，是用时间换空间的大赢家。他对时势和趋势保持敏感与警觉，注重情报的收集和经营创新。只要机会明确，郭鹤年强调速战速决：“一旦看清楚，马要跑得快。你能看到的，别人也能看得到，要抢在他前面。”

　　正是这点，让郭鹤年成为了“亚洲糖王”与“香格里拉之父”。

　　垄断亚洲糖业

　　1954年，郭鹤年在远赴英伦进行学习和考察。期间，除了学习先进的管理方法外，他还对期货产生了兴趣，并学会了一个极其简单的道理：糖荒时期，糖价会上升。

　　1957年，回到马来西亚的郭鹤年敏锐察觉到食糖越来越走俏。当时的马来西亚没有一家炼糖厂，糖业的市场一片空白。郭鹤年认为，这是一次必须抓住的机遇，他经过两年考察决定全资投入炼糖业，在槟城创立了马来西亚第一所炼糖厂——马来亚糖厂。

　　同时，他又看准时机，迅速建立起遍布马来西亚全境的销售网，进行“一体化经营”。但是，郭鹤年并不满足于国内，具备超前投资眼光的他望向了整个亚洲甚至国际糖业市场。不过此时，他遇到了一个强大的对手——中国。

　　1962年，中国外贸部把中国白糖输入马来西亚，以图控制马来市场。郭鹤年则从印度大量入口白糖应对，并成功击败中国。

　　有趣的是，中国方面虽然败给了郭鹤年，但却从此对他另眼相看。中国方面此后通过在香港的商业机构与郭鹤年合作经营食糖生意，并且委任他的集团为中国相机、颜料以及电冰箱在马来西亚的总代理。

　　到上世纪70年代初，郭鹤年已经控制了新加坡和马来西亚80%的糖业市场，鼎盛时期，郭鹤年甚至控制了国际市场上每年食糖贸易总量的10%，成了名副其实的“亚洲糖王”。

　　“香格里拉之父”是怎样炼成的

　　即便盆满钵满，郭鹤年却并未停下脚步，他深谙资本市场的脉络：决不能将鸡蛋放到同一个篮子里。因此，郭鹤年决定多元化国际化的扩展自身事业，触及各个经营领域。

　　七十年代初，借助于亚洲飞速发展的经济市场，郭鹤年再次注意到世界之间来往频繁，这不失为发展旅游业的大好机遇。酒店作为旅游业重要的发展工具之一，极具投资潜能。

　　1971年，他投下1亿马币，与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店——香格里拉大酒店，希望能够为观光的顾客营造最为舒适、理想的居住体验。

　　香格里拉酒店一战成名，郭鹤年趁热打铁，先后在泰国、香港、斐济、汉城、菲律宾、印尼及中国大陆建设管理近30家大酒店。

　　如今，香格里拉集团已成为亚太区最大的酒店集团，香格里拉酒店也为衡量亚洲酒店服务提供了标尺。

　　而“香格里拉之父”的赞誉也远超曾经的“亚洲糖王”称号。

　　值得一提的是，郭鹤年在酒店方面的一系列投资，都是处在一种经济萧条，经营陷入亏损的状况下完成的。

　　郭鹤年并未因现状而退缩，不仅能顺势而行，更能逆流而上。机遇时刻都在，只靠投资者的眼界和决断。

　　“我只不过是个商人”

　　在马来西亚，许多企业家都和政治扯上关系，“商而优则仕”的例子更是屡见不鲜。而郭鹤年虽然在马来西亚具有非常高的声望和地位，但却很少参与政治，有人甚至形容他是患上了政治冷感症。

　　郭鹤年从来以商人自居，而且只以商人自居。他曾经在多个场合对别人说：“我只不过是个商人。”不过，郭鹤年始终与政商各界保持着良好的关系。

　　“一个人如果懂得判断时政大势和社会趋势，并且能够拥有良好的沟通技巧，那么这个世界就会更加靠近他。”他说。

　　公开资料显示，郭鹤年与马来西亚两任首相敦阿都拉萨、胡先翁，以及两任总理拉扎克、侯赛因·奥恩都是校友，还和“新加坡国父”李光耀等政要保持着良好的关系。

　　商业上，郭鹤年还曾携手东南亚航运家曹文锦进军航运业，携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场，结盟ADM、中粮进军中国市场等。

　　要为中国争口气

　　虽然生在马来西亚，但郭鹤年一直以中国人身份自居。

　　上世纪80年代初，郭鹤年投资1亿多美元和经贸部合作建设了中国国际贸易中心，现在成为北京乃至世界性的地标性建筑。

　　事后他说，“我们投资的时候没有想那么多，就是想长中国人的志气。做生意，当然要国家发财，国家发展了，我们也跟着中国发展，就是这样。假如没有经济发展的中国，国贸也就是第一期，不会再发展了。这是中国人今天的伟大，中国人的福气。我一直想，3000多年的历史，中华民族没有像今天这么好的日子，也希望将来能更美好。”

　　80年代末，很多外商撤资而去，郭鹤年依然逆势加码对中国的投资，成为引领海外华商乃至外商看好中国的标杆旗帜。

　　而在筹办1990年北京亚运会的时候，郭鹤年听说北京资金有困难，找到北京市前副市长张百发说：“我很不好意思，有点小意思，有点拿不出手”，随即拿出一张200万美元的支票交给他。张百发提出要办个捐助仪式，做个电视报道，但郭鹤年拒绝了，说“不宣传、不用谢、不报答”。

　　如今，郭鹤年的香格里拉系、嘉里系都在中国拥有庞大业务，每年在中国的年营收超过千亿之巨。

　　邓小平还把最后一次正式会见海外人士的机会给他，并称赞他：你和我一样，都是引路人。

　　郭鹤年的成功之道

　　从白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、银行、传媒到粮油，郭鹤年不仅敢为人先的建立起庞大的商业帝国，更抓住投资机遇让自己的商业帝国持续向上，缔造了一个商业传奇。

　　他也和李嘉诚这些企业家一起，成为了亚洲商界“教父级”的人物。

　　郭鹤年曾这样简短总结自己的成功因素：得到相当的教育，能读、能听、能算；能交朋友，能区分好的朋友和不好的朋友；私生活有规律，精力充沛，早睡、早起，每天要比竞争者多干几个小时，而且想得快，做得快。

　　2012年 郭鹤年获得中国经济年度人物终身成就奖

　　2011年，郭鹤年做客央视《对话》，节目中，已87岁高龄的他尽显真诚，侃侃而谈，讲述了自己的商业之路↓↓(视频信息量巨大，强烈建议观看)

　　在此，在线君也整理出了部分郭鹤年过去的言行，或许，你可以从中悟出他的成功之道。

　　为了好建议，可以不顾自己颜面

　　郭鹤年乐于倾听有价值的意见，如果别人的意见更好，即使自己已经有了主见，他也愿意马上改变，而不是维护自己的颜面。

　　刚进入酒店业时，一位法国朋友问他，想好叫什么名字了吗？郭鹤年说自己已经想好，并且把想好的名字告诉对方。这位朋友听了他想出的名字以后，毫不客气地回了一句：笨蛋。

　　“我吞了一口气。问，假如你是我的话，会取什么名字。他想想说，香格里拉吧。”郭鹤年回忆，“我想了想，说，很好。”

　　打大算盘，不打小算盘

　　郭鹤年说自己是，“大算盘我会打，但小算盘，我不打，也打不到那么精。”打大算盘，不打小算盘，这也是他的生意经。

　　创业初期，他做大米、食糖生意。一些同行把海水掺到货物里找保险公司赔偿，然后想办法把货物处理出来，用保险公司的补贴作为成本，低价和他竞争。眼睁睁看到不少人因此赚大钱，但他宁愿慢一点，亏一点，也坚持正面发展。

　　“我那时就有个信念，要看大利益，看长远，只有做得正，才能做得久。”他说：“那些厉害的对手，现在都不见了。”

　　时代变了，你要跟着时代变

　　郭鹤年曾勉励年轻人，世界上只要一天有太阳、有氧气、有人类，就永远有生意的机会。“但是时代变了，你要跟着时代变，不能到了21世纪还是20世纪的头脑。”

　　他还曾给年轻人如何创业及获得成功提了四个建议：

　　第一：无论做什么事业，都要敢于冒险，不能东想西想，找到好的项目要抓紧，推动力要大；

　　第二，必须有耐心，路程中肯定有困难，要克服掉，他用邓小平勉励大家，要打倒了站起来，再打倒了再站起来，做生意一定要这样；

　　第三，成功以后，赚多钱以后要特别小心。几十年前讲失败是成功之母，他本人的经验，成功也是失败之母；

　　第四，赚到的钱要回馈给社会一部分，越多越好。

　　企业领导人的成功要诀

　　郭鹤年认为，企业领导人的成功要诀有三：

　　首先是要拥有一批强大及有高度效率的经理人才，并与属下的各级员工密切合作，为公司奋斗；

　　其次是要公平及诚实，领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往，平时以礼待人，讲究信用，将会建立良好的声誉，一旦面临困境时，将会得到贵人协助；

　　最后是领导人必须要拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。他特别强调企业家要有使命感。“没有使命感，很快会每天在高尔夫球场出现”。

　　生意人要有胆量，敢于冒险

　　郭鹤年说，生意人要有胆量，敢于冒险。“每种生意都有危险，如果总是有危险就走开，就什么都不能做。永远是穷人。”

　　做看准的生意，郭鹤年胆子大，推动认准的工作，他脾气大。他的小儿子郭孔华曾说：恐怕你没见过比他脾气还大的人。而对有人说无法想像和蔼慈祥的他会是脾气大的人，他则笑咪咪地回应：“所以，外表平和的人，你要小心一点。”

　　做事业，郭鹤年雄心壮志，雷厉风行。待人处世，他总是小心慎微，从不争强好胜，斗气讲狠。

　　即使富可敌国，郭鹤年依然是低调低调再低调，谦虚谦虚再谦虚。“我们只是一界小商人。”遇到赞美，他总这样回应。

　　他说，要用胆量对生意，不要用胆量对人。