《大学》中说：定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。阳明先生说：人须在事上磨，方能立得住，方能静亦定、动亦定。顶级的经营者总有着超众的战略定力，每临大事有静气。面对黑天鹅群舞，面对实体经济颓势，30余位企业家于2017年3月10日共聚正和岛两会沙龙，讨论应对2017的“定力与动力”。

　　今年“企业家精神”再次被写入政府工作报告，向世界传递奋进中国的信心与希望。其实，这也意味着，今天可能大家要接受一个事实，就是不确定性需要新的能力。在不确定性作为最重要的环境背景时，企业家精神就一定是要被提出来。

　　雷军：这才是我最大的挑战！

　　我发现，传统制造业有很大的问题：效率低下、客户体验很差。从这两点着手我就提出了两个目标：一是用真材实料做感动人心的产品，二是用成本定价甚至接近成本定价，用倒逼机制去提升效率。

　　正如世界上一些伟大公司的诞生，都是用倒逼自己改革的。比如说Costco(美国最大的零售连锁店之一，市值也是1000亿美金的)，任何商品进了商店的加价率只加1%，平均毛利率是6.5%。怎么挣钱呢？我们这边是毛利率越高越好，这样就跟用户是敌人。

　　小米怎么变呢？我们用了倒逼机制来提高效率，刚开始自己建电商(叫小米网)，但遇到了一个什么样的困难呢？大家认知偏差，认为贵的东西就是好的东西，便宜的东西就没好货。在这两年增长放缓后，不少好朋友都来跟我提建议(很多企业家)，说你的问题就是东西卖得太便宜了。

　　我承认，因为东西卖得便宜，大家潜意识就觉得小米的东西不好，对我们要求非常苛刻，再加上小米的产品火，有很大比例的假货，所以品牌承受了巨大压力。

　　从我自己的感受来说(回到今天的主题)，就是有没有足够的定力。我一再告诉自己，华为(中国企业的骄傲)很优秀，但是我作为一个已经退休的人，不想成为华为第二；苹果是全球很优秀的公司，我也不想成为苹果第二。我今天就是想发起一个新国货运动，让中国的消费者认可我们自己的制造业和自己的品牌。

　　我遇到最大的挑战是光靠小米还不行，而是怎么让大家能够共同地推进国货的品质。消费升级的本质不是把东西卖得越来越便宜，而是在同样的价钱，甚至更便宜的价钱把东西越做越好，提升商业效率，社会才会进步。

　　如果我有定力的话，才能把定力变成动力。在新国货这条路上，至少这个阶段，我觉得自己很孤独。因为大多数人潜意识觉得小米卖这么便宜，就是靠价格战赢的。我看到Costco在美国用了15年说服了美国人民，我觉得小米也需要同样的15年的时间，所有的人都认为你做生意一定是暴利的，你卖这么便宜一定是偷工减料的。其实我觉得小米是用时间证明了你真的把产品做好，真的提高效率把价钱降放下来，是一定会有人在门口排队的。

　　胡季强：稻盛和夫和任正非的成功都源于此

　　为什么78岁的稻盛先生可以在一年之内拯救濒临破产的日航，从亏损800多亿日元到盈利1800亿日元？就是他那颗无私的心，激发了日航的员工，他的心跟员工的心同频共振。这不是靠其他的奇迹，就是靠管理，靠他节约出来的。而节约的核心是他无私的心能让员工严格执行。

　　我们还可以看到，1978年参加首次中国科学大会的任正非，去年(38年后)依然还在全国科技创新大会建言，这在中国没有第二个人。所谓“圣人之道、为而不争”，正因为他有一颗为国家、为民族奋斗的无私的心，所以他有如此定力。

　　从阳明先生到稻盛先生到任正非，我明白了，企业家首先要真正有定力，修自己这颗心，修成一颗真正无私的心。

　　商人跟企业家有什么区别？企业在市场经济环境里是没有边界的，可以是跨国的，甚至可以跨出地球到月球上。但是企业后面有一个“家”字的时候，你是有边界的，这个边界就是作为企业家必须有这样一种私心，就是你要跟国家、跟民族、跟你身边的员工是一个家的人。

　　当你真正能够尽这一份儿国家的责任、社会的责任、民族的责任以及企业的责任的时候，当你你把员工当成自己的亲人，把消费者当成自己的亲人的时候，你才能真正称为企业家，否则你最多是一个商人或者成功人士而已。

　　所谓的定力，就是内圣，而动力就是外王。只要你真正地有定力，你一定会有动力，而且这个动力从内心迸发出来是源源不断的，因为“道在无心”。 

　　陈泽民：搞好实体经济要做好加减法

　　我觉得定力就是汽车的方向盘，动力就是汽车的发动机，如果你发动机很强大而方向错了，你越跑越错，错得更厉害。但是如果你方向对而没有动力，那你停滞不前。所以这两个缺一不可。

　　定力，就是要专注、专业、专心，目标定了以后一定要专注。动力形成的原因很多，给你带来动力的是什么？是信心和梦想。信心比黄金还重要，有梦想才有幻想、目标，才能给你产生动力。

　　现在我们面临着一种特殊的经济形势，比任何时候都困难，这时候怎么办？企业家们，尤其是我们搞实体经济的，一定要做好加法和减法。加法就是我们要生产那种高端的产品，要有工匠的精神，使我们的产品精益求精，精工细作，生产那种高附加值的产品才能卖个好价钱。减法就是不要做那种无效的劳动、反复的劳动，就是说减少那种无效的供给，无效的供给浪费资源、破坏环境，得不偿失。

　　我们有一个毛病就是什么好了都一哄而上，千军万马过独木桥，说搞太阳能就都搞太阳能，说搞电动车就都去搞电动车。以后又会形成新的产能过剩，重复以前的失败教训。那么我们应该怎么办？一定要多创新、多搞别人没有搞过的东西。

　　李占通：实体经济的春天要来了

　　九十年代末，我们就提出来一个口号——合作、分享、平台，因此在大通集团培养的亿万富翁在天津是最多的。作为企业来讲最重要的就是不断地创新，以不变应万变。这是我对企业内部强调的定力。

　　另外，构建一个好的企业文化至关重要，公司有四句话，职工都会背：日行一善、周思一过、月读一书、年修一德。这都来源于我们在文化上的定力。因为企业家就要承担着为国家多创造税收，多安排就业的职责，这是我们在文化上要强调的一个定力。

　　此外，我从实体经济的角度来谈一点想法。过去房地产产业，因为垄断的土地政策(招拍挂的土地政策)造成高地价、高房价，提升了企业的成本。我一直认为高地价和高房价是推动企业成本的根源。

　　现在大家都在提两个模式：

　　模式一：日本模式。汇率不动，然后刺破地产的泡沫。

　　模式二：俄罗斯模式。地产价格不动，可能规律做调整。

　　由于经济的问题，房地产的价格调整肯定是既不能涨也不能跌，就得横在这儿。而通过发展实体经济，来把经济发展起来，让广大老百姓收入上去，使居民收入和将来的房价能够接近。对于企业家来说，我们的定力就是把实体经济做好。不管是“双创”的提出，还是今年政府工作报告提出的“企业家精神”，都在释放着一些好消息，我相信，这是实体经济的春天要来了。

　　陈春花：不确定的时代最需要企业家精神

　　很多人问我，为什么今年政府工作报告会把企业家精神纳入其中？我说核心是因为在一个不确定的时代其实是最需要企业家精神的，这谈到的也就是“定力跟动力”的问题。

　　我们很清楚的知道，企业家本身最重要的一个特点，或者叫企业家精神最核心的特点，就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候，他说企业家是这样一种人，他从来没有引起变化，但是他又从来把变化变为机会，这一种人就称之为企业家。

　　我想企业家精神里有几个很重要的特质，可以让企业家拥有定力。

　　特质一，创新；

　　特质二，韧性和坚持；

　　特质三，企业家群体的学习力。

　　为什么学习力对企业家变得如此重要？我们现在没有办法用经验面对未来，那你一定是用学习去面对未来。我在正和岛上看到，企业家群体的学习力的特点是非常突出的，感受特别深。

　　定力和动力是从两个角度去看，第一，企业家内在的本质，让你拥有定力；第二，要有自我驱动成长的内在动力才行，这是你内在的力量，不是外部给你的。而这种力量实际上对企业来讲，特别是在现在的环境下，影响力是非常大的。

　　要成为一个创新者，最重要的表现是什么？是专注与投入。以前我说过一个词“静动”，你没有这种特别深刻的静，你是无法感受那个深切的动，动与静之间不是对立，是一个完全融合的，绝对动之下就会有绝对的静，如静水深流。动静之间其实是完全融合的。它们两个融合到最高点的时候，两个都到极致就完全合一了。 

　　蒋锡培： 有情商、有智商、还要有爱商

　　真正的企业家就是要能够倡导价值，让这个社会更美好。所以我现在跟同事们讲，你们既要把事业干好，同时生活得还要更好。事业干好，毫无疑问有几个前提，就像陈春花教授说的，要有追求、有理想、要有学习能力，还要有共享、共赢的意识。

　　做企业关键还是要有领导力，一定要有情商、有智商、还要有爱商，就像马云说的这个三商一个都不能少。光有领导力还不够，企业一个人干行吗？有的时候你教别人家去干，我现在有一个考核，就是阅读力的考核，知其然还要知其所以然，所以这样才能够很好地去把战略、制度落地。

　　做企业要有定力，但是定力和创新又有矛盾，外边诱惑很多，比如我原来是做电缆的，后来到了智慧能源、智慧城市的系统服务商。但我很清楚一定要把主业做好，这是我坚定不移的方向。

　　贾康：“知善知恶是良知，为善去恶是格物”  

　　企业家在当代社会，特别是中国要实现现代化过程中，称得上是最稀缺的资源。从我做研究的角度来说，我觉得定力是要寻求掌握规律上的“得道”。

　　很多人推崇王阳明四句教：“无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”。可见，专心致志、心无旁鹜地在这样特定的形势面前尤其重要。我觉得在座成功的企业家其实都是在自觉地、或者说潜移默化地遵循这样一个定力，非常执着地在一般人难以想象的奋斗中，去追求自己的人生价值的实现。

　　所谓“动力”，按我们做研究人员的说法，就是把激励搞对。人生在世必须要立志，追求自己人生价值的实现就是一种动力的来源，定力解决“得道”的问题，而后面的激励则解决你怎么样在限定的条件之下，追求人生价值最大化。 

　　吴国迪：创造价值最重要

　　我们国能有五大板块，传统能源、新能源、能源交易、IT跟地产，去年销售收入总资产4500亿元，创造了170亿的利税。

　　我认为企业之间要合作，没有缘分是一定不会成功的，所以共同的价值观至关重要。而国能做的是第一件事情不是为了赚钱，是我们要为所有的人创造价值。