祥兴(福建)箱包集团，这家企业的名号听起来似乎不算响亮。但你可知道，全球每5个箱包中，就有1个产自祥兴集团。

　　而其总裁薛行远，则在2016年以3000万元的捐款，超越了福耀的曹德旺，成为福州首善。

　　与其他慈善富豪大多集中于房地产、互联网、金融、投资等“高富帅行业”不同，薛行远靠卖一个个皮箱手袋，成就了自己的财富人生。20多年间，他带领的祥兴成长为亚洲最大、全球第二的箱包生产商，年产箱包约8000万只，年销售额56亿元。 

　　今天，在线君就带大家走近这位低调的闽商，看他如何把箱包做到全世界。

　　发家，源于一道选择题

　　薛行远出生在福州市下属的福清乡下一个万人大村落。1981年，高中毕业的他来到县城，开始在一家集体企业做学徒工。1985年，薛行远凭着自己出众的技能和灵活的头脑，被聘为国企福清皮塑厂的业务厂长。他苦心钻研业务，很快就以突出的业绩在行内小有名气。

　　然而，1991年，福清皮塑厂由于工艺落后、管理不善等原因，也成为了国企倒闭浪潮中的一员，200多员工就这样丢了饭碗。此时，薛行远已收到了一家外企的高薪offer，外企老板非常喜欢他的勤奋好学和踏实肯干。

　　按常理来说，薛行远就这样离去，谁都阻拦不了，也不会有人指责他。但看着下岗同事眼里的羡慕和茫然，他反而犹豫起来。

　　“走吧，固然自己可以一蹴而就，或许今天的事业也会更好，毕竟平台不一样，但朝夕相处的工人们他们怎么办？不走吧，怎么干？如何才能在高度竞争的低端生产领域杀出一条路来，这在当时都是一个难题，很难抉择。”薛行远这样回忆当时的矛盾心态。

　　最终，他决定，不走了，留下来大家一起干。在当时，国家急需外汇，鼓励外贸出口，于是，1992年，薛行远与众人创办了福清祥兴手袋有限公司，主攻出口。

　　生存是第一要紧的，名不见经传的祥兴一开始并不能争取到大客户大订单，于是，别人不愿干的小活，哪怕是只有几十个手袋的订单、甚至不挣钱的生意都接，为的就是保证工人有活儿干，有工资可拿。正是这些不起眼不挣钱的小订单，让祥兴逐渐得到外国客商的信赖，订单也从几十、几百及至成千上万，源源不断。

　　细水长流，祥兴就这样慢慢“长大”。

　　一场大火烧掉厂房，订单却不降反增

　　2010年，不断壮大的祥兴遇到了成立以来最大的一个事故，一场大火，烧掉了祥兴在福清的厂房。

　　据当时的媒体报道，起火的建筑为祥兴的第五生产车间，共六层，一楼和二楼分别为裁剪和包装车间，同时也分别为半成品和成品手袋的仓库，三楼、四楼、五楼和六楼则是生产线。

　　但是火灾过后的祥兴，订单不降反增，而这正是源于祥兴多年积累的良好信誉，以及与客户建立的“铁关系”：

　　火灾过后，“瑞士军刀”美国总代理的负责人John带来了465万个箱包、货值达1.85亿元人民币的新订单。

　　另外，已经与祥兴集团合作了17年的欧洲kalgav贸易公司负责人还新带来一笔6000多万元的订单，考虑到祥兴集团因灾影响生产，主动要求将订单交货期延后。“祥兴集团是中国最大的箱包企业，我们非常信赖它，无论发生什么我们都将全力支持。”

　　代工也有技术含量，不是每个企业都能当富士康

　　如今，祥兴已是亚洲最大、世界第二的箱包企业，产品远销80个国家和地区。

　　在世界各地，特别是北美的一些主要机场，从任何一架飞机上下来的乘客，他们所携带的背包、公事包、拉杆箱、行李箱、登山包、书包、腰包或电子产品包……平均每5个就有1个是产自祥兴。

　　代工也能做到行业龙头吗？

祥兴集团办公楼

　　对此，薛行远自有认知：“一般人对代工的印象就是做做简单的加工，没有技术含量。其实，这是一个误解。因为，代工虽不是原创，但如何将设计理念落实到产品上，需要较强的技术支撑、流程管理，不是每个企业都能做到的。就像有很多企业做电脑代工，但不是每个企业都能成为富士康。”

　　成功的背后：多元化发展，选对人才

　　在薛行远看来，箱包是传统行业，永远也不会消失。在弄清了行业发展规律、积累了足够经验之后，他开始发展自己的品牌。

　　1、收购也成了薛行远的拿手好戏

　　2010年祥兴收购美国知名品牌“HIGHSIERRA”；之后，祥兴集团又买下美国品牌GraniteGear(花岗岩)。祥兴拿出3000多万美元，折合人民币近2亿元，不仅收购了品牌，工厂和设计师也一起买过来了。除了花岗岩，祥兴还拿到了TravelPlus和Quiksilverl两个美国箱包品牌。

　　2、多元化发展，薛行远并不认为自己一辈子只做箱包。

　　在福建、安徽、山西、湖南、河北、天津、青岛等省市，薛行远做起了房地产；在福清，他建起了当地首家五星级酒店；

　　薛行远还进军教育领域，投资16亿元建设了北京交通大学轨道交通海滨综合研发实验基地。

　福清唯一一家五星级酒店——创元千禧大酒店

　　如此多元化扩张，会不会过于盲目？薛行远说：“虽然我们的投资多元化，涉及房地产、酒店、教育等，但一直坚持以做实业为中心。选对人才就应该不会错。用专业的人才做专业的事，才能有效规避风险。”

极具规模的工业园

　　3、文化是企业的核心竞争力

　　20多年来，薛行远他们始终坚持“专业、设计、质量、人才、诚信”是企业的生命。在他看来，祥兴之所以屹立不倒、不断壮大的原因还在于其上下一心的企业文化。“企业文化是企业的核心竞争力，营造宽松、和谐、人性化的工作氛围，才能把大家的力量凝聚起来”

　　作为企业老总，薛行远常常第一个到公司，最后一个离开。他向所有员工公开自己的手机号码，通过与员工的随时联系与沟通，让工作乃至生活上的问题顺畅地处置。

　　而据祥兴的员工透露，薛行远平时生活节俭、不慕虚荣。对待员工却毫不吝啬，好似兄弟姐妹，宁愿把钱拿给病中的员工，也舍不得给自己买一件名牌衣服。

　　为了吸引人才留住人才，2008年全球金融危机之际，薛行远却决定加薪保员工，使得集团逆势发展。为让长期在一线岗位的员工买得起房，他还专门建了“东晖花园”，专门出售给祥兴员工，普通员工买这里的商品房每平方米只要花400元。“房子按职级定价，如果我要买，每平方米为900元。”时任副总苏其森说。

　　如今祥兴集团在中国民营企业中排名372位，不积跬步无以成千里，今日成功的背后，是企业创始人无数个日夜的辛勤与汗水。 

　　何为优秀的企业家？

　　2014年，薛行远被评选为福建省第十五届优秀企业家，而在接受采访时，他认为优秀企业家必须具备三个要素：

　　首先，要有责任感和使命感

　　在带领祥兴集团不断进步的同时，薛行远牢记“责任”二字。他说：“企业本身就是社会的，祥兴发展需要社会各界的帮助，做大做强后就应当力所能及地回报社会。只有负责任，才能持久，才能笑到最后。”

　　20 多年来，祥兴集团为社会创造了2 万多个就业机会，累积纳税超15 亿元。作为企业公民，勇担社会责任，每年投入上百万资金以各种形式回馈社会、造福人民。 

　　其次是要有实干精神。立足实际，实事求是，立说力行，一切计划都应该建立在实践的基础上，按照市场经济的运行规则开展工作。

　　再者是要忧患意识，重视自身的学习。这是一个优胜劣汰的社会，管理者要牢固树立市场竟争意识和忧患意识，并不断提升自己的学习力，能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流。

　　在薛行远的办公室，可以看到满桌子的文件与报表，书架上摆满了书籍，在墙壁上挂着“宁静致远”的书法，这是薛行远最喜欢的古训，他也常用这句话勉励自己“要有一颗平常心”。而在做事上，他从不缺乏上进的激情。在他看来，“人活一世，就应当努力努力再努力，将有限的精力投入到无限的事业当中，力争做好每一件事情。”

　　“首善”的慈善哲学

　　在2016胡润慈善榜中，薛行远以3000万的捐赠额，超越曹德旺成为福州首善。早在2014年，薛行远还曾以1.15亿元捐款登上福布斯中国慈善榜前十。

　　慈善肇始于不可忘本， 薛行远也有着自己的一套创新慈善哲学

　　首善，不仅是台前赞誉，更是幕后耕耘

　　二十度年来，祥兴集团用于捐资助教、汶川抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入达数亿元。

捐赠的北师大福清附校

　　祥兴集团大力投入公益事业。十几年来，公司安置下岗就业人员3000 多名，用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入达数千万元。“人不可忘本”，这句话一直萦绕在薛行远的心头，“不管公司发展到多壮大，都离不开福清的根，当福清需要公益慈善的时候，我们都争取走在前头。” 

　　捐资助学，情系教育

　　据悉，作为“北师大启功教师奖背后的人”，多年来薛行远先生始终用行动坚守着“做扎根的教育”的慈善理念，默默为我国基础教育发展贡献着力量。

首届“启功教师奖”评选活动，薛行远捐资5000万元人民币用以支持该奖项评选

　　有句谚语说，“给人一条鱼，你可以让他吃饱一天；教他捕鱼技术，则会保证他一辈子的温饱”。薛行远的慈善哲学，不仅仅考虑捐赠数额，也在考虑捐赠的社会效益；不仅仅给人一条鱼，更教人怎么捕鱼。

　　诺贝尔文学奖获得者莫言曾这样评价薛行远：“薛先生现在是大老板，非常有钱，但他不像部分有钱人一样镶金牙、盖豪宅，而是拿出来捐献教育、回报社会。他的钱来得真是不容易，是真正的劳动所得，智慧所得，我想劳动所得和智慧所得的金钱才是真正的财富。”

　　高薪跳槽外企还是留守创业？稳守本业还是多元发展？安于享乐还是回报社会？正如薛行远所说，自己的财富源于一道选择题，而我们从他的选择题里看到了不一样的财富人生。

　　仁者行远，当如是！